今年以來，517隊按照局“六抓六落實”“六個新提升”的工作要求，把推動改革創(chuàng)新、強化經營管理、推進項目落地作為突破口，“干”字當頭、一錘接著一錘敲、一環(huán)接著一環(huán)擰，各項工作均取得新突破。

深化改革 提升效能 激活高質量發(fā)展動力源

云南彝良帷幕治水項目、剛果(金)鋼結構施工項目、印尼邊坡治理工程等一大批重點項目的快速推進，得益于517隊系列改革舉措所激發(fā)的企業(yè)活力。

大隊緊緊圍繞局行政工作報告中“著力深化改革創(chuàng)新，為高質量發(fā)展提供強大動力”這一要求，從四個方面提升管理效能。一是實行分類精準考核。對經營單位突出高質量、收付實現(xiàn)導向，取消封頂限制，增加利潤率考核指標，加大現(xiàn)金流考核權重，推行海外與國內經營單位差異化分成。對部分弱勢產業(yè)，實施承包經營，用市場引導產業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)內生動力。二是推行按貢獻分配機制。用“足”績效政策，在嚴守“三條紅線”的前提下，將績效分配向野外海外和重點崗位傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得、多貢獻多得;推行班子副職及“三總師”清單化定責、項目化考核分配，細化機關人員考核辦法，在整體收入穩(wěn)定的前提下，按崗位貢獻大小分配。三是建立標準化成本管控體系。深化單項工程預算管理，嚴格落實項目經理責任制管理和成本效益獎勵，對大項目成本執(zhí)行情況進行實時管控。四是健全完善風控管理體系。突出項目前期風險識別，堅決做到“五不簽”。落實項目施工期風險把控，重點抓好資金流速、流向、流量、流程“四流”管理。加強項目后期風險處置，重點加強應收賬款清收。

融入“雙循環(huán)”優(yōu)化“雙布局” 打造市場開發(fā)新根據(jù)地

大隊積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，努力優(yōu)化國內外市場布局，全力做好市場開拓工作。服務國家生態(tài)文明建設。以環(huán)境地質為重點，積極參與京津冀、大灣區(qū)、長三角等區(qū)域生態(tài)文明建設開辟新的區(qū)域市場，落地徐州市銅山區(qū)廢棄礦山地質環(huán)境治理、大灣區(qū)填海造田監(jiān)測等12個項目。優(yōu)化海外市場根據(jù)地，搶抓疫情空檔期，全力推動重點項目落地，剛果(金)公司持續(xù)鞏固拓展中西非市場，落地TFM金剛石鉆探等12個項目。印尼公司緊盯大型集團企業(yè)，圍繞中印綜合產業(yè)園區(qū)建設，連續(xù)實施了工程地質勘察、預制樁施工、邊坡治理、強夯施工等8個項目，印尼新區(qū)域市場已見雛形。

技術先行商務跟進 打造全生命周期技術服務樣板

517隊堅持“技術先行，商務跟進”的經營模式，發(fā)揮水文地質核心技術的引領作用，延伸產業(yè)鏈，全力打造為礦山全生命周期提供技術服務的樣板。2014年考察云南彝良毛坪鉛鋅礦豎井涌水時，在研究了大量礦區(qū)資料的基礎上，憑借多年水文地質工作經驗，創(chuàng)造性的提出了“π”型巖溶水系統(tǒng)概念模型，成功研發(fā)了“魚刺型”分支孔，部署了礦山“截堵疏”防治水系統(tǒng)工程，良好的堵水效果、專業(yè)的技術實力贏得了業(yè)主的充分信任。以此為切入點，大隊設立了云南公司，加大商務跟進力度，針對礦區(qū)震后水文地質變化及開采深度增加引發(fā)的各類水文問題，與業(yè)主達成深度戰(zhàn)略合作，為礦山全生命周期的安全運營保駕護航。7年間，接連承攬了該礦區(qū)水文地質項目3個，注漿帷幕治水項目5個，礦山保障項目6個。今年2月，大隊又續(xù)簽了彝良毛坪鉛鋅礦北部帷幕注漿試驗工程合同。